Le métier d’entraineur est un poste difficile, exposé et à risques.

Le métier d’entraineur c’est le changement permanent. Rien n’est jamais acquis. C’est un combat perpétuel. C’est l’incertitude, l’éternel recommencement.

Chaque joueur est une feuille blanche. On démarre à zéro. On recommence tout. On va à la découverte de l’autre et on essaye de comprendre les problématiques.

Au fond, nous sommes inqualifiablement seuls.

Le football est une science, mais une science inexacte…

C’est précisément pour épauler l’entraineur dans cette quête permanente du juste positionnement que la psychologie peut s’avérer pertinente à plusieurs niveaux :

• Bilan psychologique : Evaluation des potentiels individuels et bilan collectif Elaboration d’un bilan complet du fonctionnement individuel et des interactions collectives : Profil psychologique pour chaque joueur, calibrage des préférences sensorielles privilégiées d’accès à l’information, calibrage comportemental et interactionnel au sein du groupe.
• Proposition de programmes individualisés et planifiés pour atteindre les objectifs définis avec le staff. Bénéfices pour le Staff : faciliter la transmission et la compréhension des consignes aux joueurs, adapter son coaching en fonction de la situation psychologique du joueur pour le rendre plus efficient et pour mobiliser autour du projet collectif.
• Au sein de l’équipe, en étroite collaboration avec le staff, mise en place d’ateliers collectifs sur des thématiques et besoins spécifiques identifiés pour un meilleur fonctionnement collectif.

Bénéfices pour l’équipe : gestion du stress collectif, gestion des « temps faibles », optimisation de la communication sur le terrain, connaissance de l’autre et performance collective, travail sur les leviers émotionnels partagés qui rassemblent / fédèrent le collectif.